平成22年12月11日にハミングプラザＶＩＰにて20010年度三条エコノミークラブ定時総会並びに卒業式が行なわれました。
定時総会では、古川会長の挨拶から報告事項（2010年度事業報告、優良会員の表彰、11月新入会員紹介）の後、協議事項（会則改定、2011年度開業方針（案）並び運営方針（案）承認、事業計画（案）並び収支予算（案）承認、役員組織（案）承認）が行なわれ閉会しました。
卒業式では、卒業生5人の紹介、古川会長からの祝辞、卒業盾の授与の後、卒業生の方達から一言ずついただき、卒業生が退場され卒業式も閉式しました。

第2部忘年懇親会は場所を移し、1階グランドホールでＯＢの方達も交えて行なわれました。卒業生入場では卒業生自らが選曲した曲で入場してもらいました。ひとりひとり個性に溢れた選曲でした。

そして、卒業生にとって最後のエコノミー活動の懇親会であり、また現役会員にとってもエコノミー活動で卒業生と交われる最後の機会でもあったので、様々な思いや思い出を語って楽しい時間をすごしました。

また、卒業生にはサプライズで意外な方達からの手紙と曲をプロジェクターにのせ、送られました。最後の湯本相談役の時には、画面に「・・・fin」の文字。会場の皆が一瞬の笑いと驚きに包まれた後ステージ上に湯本夫人が突然現れ、直接手紙を読まれました。エコノミー会員には見せなかった顔等のお話に会場の皆が感動に包まれました。
卒業生退場では恒例のアーチ作りにて卒業生を送り出し、忘年懇親会が終了しました。
2010年を締めくくる素晴らしい例会になりました。

平成22年11月18日　三条商工会議所にて11月例会が開催されました。講師には株式会社みのわの　代表取締役会長　箕輪　行泰氏をお招きして、これからを生き残る鍵となであろう・認知度アップ方法・宣伝広告の効果・みのわ流接客術についてご講演いただきました。

　はじめに、昔のように待っていただけの時代と違い現在は根をはっているだけでは駄目で浮き草のようにどこへでも行動する。自分からチャンスをつかまなければいけないとお話されました。
　
　ご自身の現在に至るまでのお話をして頂きました。大学を卒業後、東京で宝石会社に就職されて北海道から九州、日本全国を仕事で飛びまわってほとんど休みのないスケジュールで営業されていたそうです。ほとんど会社に戻ることの無い状態でしたが必ずお土産を買ってくるなど社内営業もかかさず、そういったことから品薄の商品も優先的にまわしてもらえた。ギブ＆ギブの精神で相手の喜ぶことをすると運がまわってくる。運というのは人のために善をほどこした回数分、運が飛び込んでくる。余った運はその人の子供にまわるとお話されました。
辛（い）＋１＝幸　　辛いことは幸せに変わる。このような漢字を絡めたクイズを何度も出してくださり正解すると豪華なプレゼントを頂きました。

その後、独立され宝石の卸問屋をスタートさせデパート関係（松坂屋・中真堂など）を中心に商売をされました。
新潟にお店をだしたがお金が無くはじめは自動車がかえずに自転車での営業でした。はじめは知名度がなく苦戦したそうです。

目標をもつことが大切だとおっしゃいました。また社是・社訓をつくると社員がまとまります。㈱みのわの社是は念者開花、社訓は感謝・喜働・報恩です。

接客に関しては他店との差別化を出すためにやれるだけのサービスをする。来店されたお客様にはお茶やケーキ、食事まで出す。雨の日には傘のプレゼントをする。また来店時や御成約時、納品時にサプライズプレゼントを贈る。一生に一度の結婚となると各店をまわってリングを決めるケースが多く制約率が低くなります。そのため様々なサービスをされているそうです。

ＴＶのＣＭやラジオ番組など数多くの媒体で宣伝広告をされていますが、思わず口ずさんでしまうようなフレーズは覚えやすくお店の名前をわすれない。他の宝石店のお孫さんが買いにきたお客さんに「宝石はみのわでお任せ下さい」と言った面白いエピソードをお話くださいました。
また新潟の小学生にアンケートを取った結果、新潟の特産品の１位が"みのわ"になったりもしました。
　逆にＣＭの苦情が来るケースもありました。クレームを出した方にお詫びをもって行きその結果人間性や誠意が伝わりそれからはお客さんとしてお付き合いがはじまりました。数千万の売上につながったこともあったそうです。

　全てはやらなければ何もならない。やらなければ答えなんかない。
　１＋１＝２ではなく１０にも１００にもなる可能性があり、そうしなければいけない。

　商売をしている人で１００％のうち１０％の人が成功しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　６０％の人はチャンスがきても何もしない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　３０％の人はチャンスがきている事に気がつかない。
　チャンスは全ての人に来ます。チャンスがきたらとにかくやる。それが成功の条件です。

　「ラフダイヤモンド」anmiさんがＣＤを出しています。歌手になりたいという夢からプロダクションにいったが会社では受けられるレベルではないと断られたが、一週間通いつめその熱意が通じてＣＤの発売となりました。何事もやってみることから全ては始まるのではないでしょうか。

平成22年10月28日　リサーチコアにて「戦国武将に学ぶ現状打破と組織作り」をテーマに第4グループ10月例会が開催されました。講師にヴァンガード経営研究所　代表　坂東秀行　氏をお迎えしました。
冒頭でピンチがきたらまず原点に返る。原点とは企業創業の理念、創業者の思いである。日本は世界で一番長寿企業が多い。変えてはいけないものと変えるべきものがあるとお話されました。
次に自分の性格がどの戦国武将（織田信長・明智光秀・豊臣秀吉・徳川家康）のタイプになるのかエクササイズシートを使って調べてみました。
その後、戦国武将３人の天下人に見るピンチとチャンスについてのお話にうつりました。その中で織田信長の人生最大のピンチは「今川軍の尾張侵攻（桶狭間の戦い）」です。1560年駿遠三の太守・今川義元は３万の大軍を率いて尾張への侵攻を開始。迎え撃つ尾張の信長は動員できる兵は３千程度でした。その時の勝因は①戦略が明確「城をでて戦う」　　　　　　　②戦術が明確「義元の首のみを狙う」③情報戦（敵の情報収集）④脱落する将兵は皆無（トップへの信頼）であるとお話されました。
　最後にピンチをピンチで終わられないために今こそチャンスだという前向きな志向。そして、現状打破にヒントがある。とアドバイスを頂きました。

十月研修旅行レポート
　　
『関西で感じる！』をテーマに十月二十一日～二十四日の四日にわたる日程で大阪府周辺へ研修旅行が開催されました。

　二十一日の夜、商工会議所で古川会長から怪我、事故のない様に関西で多くのことを感じとって自企業発展に役立てて欲しいと挨拶をいただいたあと出発！バスでの移動ということもあり、今回の研修旅行での抱負、意気込みを参加者全員から発表、また席変えをしながら参加者それぞれが親睦を深めながら夜はふけていきました。

翌二十二日の早朝５時、スパワールド世界の大温泉に到着。各自お風呂に入り朝食を食べてバスでの疲れをとったところで出発。向かった先は、パナソニック溶接システム株式会社。到着すると部屋にとおされてプロジェクターを使って会社の概要説明をうけてから工場見学をさせてもらい、質疑応答が終わると、社員食堂で昼食をとりました。

次に向かった先はパナソニックの本社工場の敷地内にある松下幸之助歴史館を見学、そして、関西で起業し成功を収めた人を展示してある大阪企業家ミュージアムでお話しを聞いた後、館内を説明して頂きながら見学し、その日の夜は、お好み焼き千房で懇親会を行ないました。
翌二十三日は大阪城を見学した後、新世界で自由行動、各自昼食をとりました。インスタントラーメン発明記念館で見学した後、ユニバーサルスタジオジャパンに向かうバスの中で、ＵＳＪでの教育プログラムのビデオを見た上で、記入シートを使って各自ＵＳＪで多くのことを学び感じ取った様に思いました。

　夕食は参加者全員揃って懇親会を行ない、三条に向けて出発。
　翌二十四日の朝に商工会議所に到着しました。
　会員同士の親睦を深めることはもちろん、多くのことを感じ学び取れた素晴らしい研修旅行になったと思います。

１０月２０日にリサーチコアにおいて、「さらに運をよくする　－「繁栄の法則」－に学ぶ」をテーマに第３グループ５月例会が開催されました。
講師は前回に引き続き、第３グループ幹事の佐藤俊之さんがおこないました。

はじめに前回５月例会「習慣を変える」で学んだこと、「運が重要であり、運を良くするにはどうすればよいか」をおさらいし、今回の例会では北川八郎著「繁栄の法則」をテキストとして、
さらに運をよくするにはどうすればよいかを実践をふまえながら教えていただきました。

不況時代の中、世界を相手にしている日本の大企業は円高により利益が減少しており、ビジネスモデルの見直しを迫られています。
今回使うテキスト「繁栄の法則」はそれらの大企業の教育にも使われ、1000冊以上も導入している企業もあるとのことです。
また、長者番付に連続入りをしている斎藤一人氏も北川八郎氏の影響を受けているといわれています。

徳を積むと運が良くなる。
積極的に「損」をすることが大事。
ありがとうと言われる人生がスタートライン。

えこひいきされないと会社経営者は商売にならない。
つまり、人望・人徳のある人＝運がいい　「運ぶ」という字は「運」を運んでくるという意味もあるそうです。

その実践方法として、

１．人をほめる
人をほめるとオーラが大きくなる、自信がつく。
攻撃を跳ね返す、図太くなる、快感神経が発達する。

２．人の幸せを祈る
潜在意識、主語を区別しない。陽徳と陰徳。
陰徳は特に運をよくする。

３．自分の知恵を人に伝える
ノウハウ、方法論は出し惜しみしない。実感したものを語る。
人に教えることでさらに売上を上げられるようになる。

４．寄付をする
陰徳のひとつ。
社員にも決算賞与としてボーナスを出せるようにする。

５．幸せそうにしている
明るく華やかな服装を心がける。キラキラブローチも効果的。
ピンクのネクタイもよい。大きな声で話をしていつもニコニコ顔している。

６．常に肯定的で前向きな言葉を口にする
人は自分で見たもの、聞いたものを実践する。

生き金、死に金という言葉があり、生き金は人に対してお金を使うほうが結果的に自分に返ってくるということ。死に金は自分の欲求を満たすために使っているためなくなってしまうもの。
すぐにでもできる内容でしたので、会員でその場ですでに取り入れている人もいて会場は盛り上がりました。

野崎次年度会長の『ハグ～』の掛け声で、会員二十八名、奥様二十三名、子供四十一名の総勢九十二名がハグ...抱き合って締め。大いに盛り上がったこの日。。。

九月二五日、『千翔』にて副会長４名による、懇親大交流会『家族そろってナイト☆フィーバー』と題した会員家族交流例会を開催いたしました。

古川会長の会員家族への感謝を込めた挨拶にはじまり、湯本相談役の乾杯で幕をあけた後、会場全体がおいしい料理と楽しい会話で親睦を深める中、いきなり照明が暗くなり、怪しい音楽にのって現れたのは、黄鬼に変装した古川会長、ゾンビ役の坂井勇資さん、フランケン役の長谷川貴広さんのゾンビ軍団？三名。驚き泣き叫ぶ子供たちを脅かしながら、湯本相談役を連れ去ってしまう。しかし、勇敢な子供たちがゾンビを懲らしめ無事救出し『肝試し』が終わりました。

そして、『レッツ！ビンゴ！』の掛声で始まった恒例のビンゴ大会があり、花火とともにスイーツが登場した後、家族の絆をテーマにした映像が流れ司会者から参加者に感謝を述べられました。
最後に野崎次年度会長が会員家族への感謝と理解、協力をお願いして『ハグ』で締めて会員家族交流は終了しました。

今回は、会員に負担をかけずに参加した家族がより多く交流できるように企画させていただきました。

参加された会員、ご家族の皆様、ご協力いただいた皆様、ありがとうございました。

広報委員会　長谷川　淳二

平成22年9月16日 三条エコノミークラブ公開例会
テーマ　感動力 混迷する時代だからこそ必要な心の力

講師に有限会社ドラマティックステージ 代表取締役 平野秀典氏からご講演頂きました。

始めの挨拶で、「拍手には情熱などいろいろな気持ちを込める事が出来る表現で何かを込めることによって感動とは生まれてくるものだと」何気なく拍手をするのではなく感情を込めて拍手をすると相手を感動させることができるんですよと会場の人々に呼びかけ始まった。

クラッシック音楽でパッヘルベルのカノンを会場内にながしながら、この曲は今から350年前の作曲で今でも人々の記憶に残る凄い曲をパッヘルベルは作り出した。平野講師もこの曲のように　「人に記憶が残る仕事がしたい」と思っていると仕事に対しての自分の考え方をお話して頂きました。

記憶に残る仕事を幾つかあげて頂き、今の時代は人は「説得されたくないが、納得して買いたい」のが本音ではないのでしょうか。それには「払ったお金の金額以上の感動を与える事」これが出来れば必ず成功すると教えて頂き、難しく考えないで人を感動させるという事は、ほんのちょっとした変化やちょっとした心配りで感動は生まれ、これを無理せず続ける事が重要だとアドバイスを頂きました。

平野講師も日々自分を今日の自分が1％上回れる目標を決めて　毎日昨日に比べて1％変わったかなと考え日々生活しているとの事。無理な目標よりもほんのちょっとの進化をする事によって人間的にも成長でき人に対しても感動を与える事が自分にも生まれてくるのではないかと思いました。
とても心が磨かれる講演内容で感動しました。

9月14日三条ロイヤルホテルにて、「黒川 玲氏に学ぶ」をテーマに第3グループ9月例会が開催されました。
講師にはNICO（財団法人にいがた産業創造機構）の新事業育成メンターでも在られる黒川玲氏をお招きし、百年物語の実例をもとに新規事業・新規戦略考案の重要性やNICOの活動内容をご講演いただきました。

まずは新潟県で作られる道具を国際ブランドとするための「百年物語」について、ご説明いただきました。百年物語とは「100年後にも大切にしていきたい生活文化を、楽しみ、維持し、継承いくための道具」を基本テーマとしており、新潟県内で作られる商品を世界最大規模のギフト・インテリア国際見本市 フランクフルトメッセ『アンビエンテ展』へ出展した経緯をお話ししていただきました。

百年物語で出展される商品は、テーマを毎年変更し、デザインマネージャーもテーマごとに替わるとのことでした。企業とNICOとの関わりや、情報を発信していくための方法など、開発だけではなくブランディングや取引先の開拓にもご説明いただきました。
また、芳賀講師のご講演ではメディアを活用する方法や海外での広報の件でも詳しいお話をされました。某高級自動車メーカーからのオファーがあったが急な対応を要求された件や、国内よりも広告費用が安いことなど、普段なかなか聞けない部分を教えていただきました。

懇親会の席ではそれぞれの会員が講師へ個別に相談し、自企業発展のためのお話を聞かせていただきました。今回は講師とコミュニケーションを図れる場も設けたことにより、充実した例会だったと思います。

今回の目的を「会議が活性化しない原因を探り、活性化させる方法を考える」とし、
また今回の目標を「例会参加者各人が、それぞれに係わる会議を活性化させる具体的方法を持ち帰る」として始まりました。
全体のルールとして「他の人の意見を否定しない」と決めました。

まず初めに「自社の社風を漢字１文字で表すと何か」という議題でグループ内で話し合いました。
漢字１文字というシンプルな表現で会社を示すため、各自じっくり考え、改めて自分の会社の本質を見直すことで、初心を思い出したり新たな発見をすることができました。

２つ目に「会議が活性化しない原因を探る」という議題でグループ内で話し合いました。
会議の目的、会議の必要性、発言者が偏る事象と原因について、考え話しました。
その結果大別して２つの問題に分けられることが分かりました。
①感情の問題
　・当事者意識が薄い
　・発言しないほうが楽という考え
　・その場に居るだけで責任を果たしているという考え
　・発言してもどうせ生かされないという考え
　・普段から言われてることしかやらないのに、いきなり意見を出せと言われても無理という意見
②思考の問題
　・何を言えばいいのか分からない
　・どう考えればいいのか分からない
立場が上の者と下の者とで考えが異なるために、会議が活性化されないという点が重要であり、まずは上の者が下の者の考えを理解することが大事だということでした。

３つ目に「解決策のヒント」と題して、社員の自己開示と会議の活性化をするための手段・手法をご説明いただきました。
・会議の場所や机の配置を工夫する
　上の立場の者があからさまに目立つ机配置になっていないか。
　長机を使ってロの字の配置にするよりも、真ん中のスペースを埋める方が距離が近くてよい。
・お茶や飴などを用意する
　雰囲気を和らげて、発言しやすい環境を作る。
・少人数に分ける
　グループ分けをして意見をまとめ、最後にグループ毎の意見を発表する。グループ人数は３人～５人がベスト。少人数化することで、一人一人の責任感が高まるため、発言をしやすい環境になる。
・エクササイズを取り入れる
　自己開示や意見の出やすくなるエクササイズを取り入れる。
・参加者の解釈の違いを修正し、会議の目的を正しく理解させる
　参加者が議題に対して異なる解釈をしていると意見の食い違いや納得のいかない結論で終わってしまう。初めに会議の目的を伝えること。
・ゴール・イメージを具体化する
　どこまで決めるかを初めに決めておく。終わりが分からないとダレてしまうため。
・グランド・ルールを決める
　会議中は否定しない、１人１分までの発言時間とする、などのルールを付けて、会議にメリハリを持たせる。
・問題発見と解決策の決定のステップを分ける
　原因の究明と解決策とを分けて会議を進める。２つがごっちゃになってしまうと、訳が分からなくなってしまうため。
・発散と収束のステップを分ける
　まず意見を全て聞き入れ、その後に意見に対してのまとめを行う。原因の中での発散・収束、解決策の中での発散・収束ができると尚良い。
・傾聴のスキルを意識する
　うなずきやなるほどといった相槌。意見をしっかりと受け止める。
・板書をする
　発言をした者が受け止めてもらえたと実感する。
　全体の意見が見えるので分かりやすい。
　発言者と意見を切り離せるので、「誰々が言ったから」などといった偏った意識を外せる。
・質問法を駆使する
　OpenQuestion(なぜ？→意見が広がる)やCloseQuestion(はい/いいえ)を使って分かりやすく会議を進行する。
　PositiveQuestion(なぜできないかではなく、どうすればできるか)を使い、参加者のモチベーションを上げる。
・フレームワークを活用する
　SWOT分析やメリット/デメリットといった視覚的に分かりやすく表記して意見をまとめる。
・付箋を使う
　発言が出来なくても紙に意見を書くことは比較的容易。誰がどの発言をしたかが分からないので、切り離しが出来て意見が出しやすくなる。
・沈黙に耐え、辛抱強く待つ
　すでに信頼関係が崩れている場合はどんな手法を用いても無駄な場合が多い。この場合は真摯な態度で人間的なお願いをするしかない。
変えようとしても変わらない、変わるように仕掛けるしかない。とのアドバイスをいただきました。

最後に、各自の会社の会議における問題点とそれに対する手立てを考え、発表しました。

なかなか社員からの意見が出ないという会議をしているメンバーが多い中、貴重ですぐ実践可能なアドバイスをいただき、大変勉強になる例会でした。

平成22年8月31日　リサーチコアにて「ツイッターを使いこなそう」をテーマに第4グループ8月例会が開催されました。講師はエコノミークラブ会員でもある、㈱アイサポート　代表取締役　木村　譲　氏にお願いしました。

4月の本例会では講師の山井社長も言っておられた「ツイッター」。難しそうだ、使い方がわからない人が多い中この機会に習得してもらうことを目的にしました。

まずは登録をしなければなりません。この段階でつまずく人も多く講師や経験のある会員の助けで全員登録ができました。

次に画面の説明、知り合いを探しフォローする、つぶやくなどと・・基本的な操作を教えていただきました。そして実は、ツイッターは使いづらいので他のアプリがありPC用や携帯用のアプリを使えば画像や動画を入れることも簡単にできるとのことでした。

ビジネスでの活用例ではツイ割「ツイッターを使いユーザーとのコミュニケーションをとりながら割引情報を送ること。」広告費がかからなく業種によっては効果があるのではないでしょうか。最後にビジネスで使う場合の注意点や失敗例などを説明していただきました。
各自使い方がわかるようにはなったと思います。すでにエコノミー会員や先輩の中にも実践されている方がおおくいます。エコノミークラブの情報交換の場がツイッターになる日が近いかもしれません。と、つぶやいてみました。

去る８月２７日、三条ロイヤルホテル（６階）にて、第１部臨時総会を開催しました。
まずは、古川会長の挨拶に始まり、「今年の会活動も残り４カ月となった。悔いのない活動を行ない、５０周年に向けてより一層の充実した会活動を行なって欲しい。」と話しがありました。続いて新入会員の山家弘三くん、加藤克宏くん、西村祐介くん、本多昌樹くんより自己紹介の挨拶があり議事進行に移りました。

議事進行では３つの議案があり、第１号議案では、次年度会長の選出を行ないました。古川会長より、５０周年目の会長として、現副会長の野崎喜嗣くんを推薦。推薦した理由として、２０００年に入会後、２００１年から４年間をグループ幹事、２００５年から２年間をグループリーダー、２００７から現在まで副会長と、常にエコノミークラブの中枢を担ってきた。行動力は皆が認めるところで、先輩、後輩からも親しまれている。５０周年を迎えるにあたり任せられるのは野崎くんしかいないことを挙げ、満場一致のもと、第４６代会長に承認されました。
次年度会長に承認された野崎副会長は、その後の挨拶で、「５０年間活動を続けてきた会はなかなか無い。５０年の伝統を引き継ぎ、意識を持った会活動を行なっていきたい。来年の周年事業を迎える当会を、皆さんの協力を仰ぎながら来年１年間頑張っていきたい。」と思いを話しました。
その５０周年を目前に控え、５０周年事業準備委員会の佐藤委員長より、中間報告としながらも、記念式典、記念旅行、記念誌、調査の結果、５０周年を節目としたロゴマークが発表されました。

また、第２号議案の周年事業追加会費の件、第３号議案のこども１１０番事業の今後のあり方についても、湯本相談役の説明の後、それぞれ賛成多数で承認されました。

第２部では、夏忘れ懇親会が行なわれ、古川会長の挨拶、湯本相談役の乾杯の音頭により懇親会がスタート。盛り上がりのある雰囲気の中、涌井監査役の中締めと共に懇親会が終了しました。

例年ですと参加者一人一人に上半期の反省及び下半期に向けての抱負を発表していましたが今回は2グループサブリーダーの相場章吾講師から　難解な法文書を解かり易く例題をあげて貰いながらご説明頂きました。
法文書とは　権利や義務について書かれた文書の事を言うそうです。

法文書を理解する事によって、トラブルが発生した時に不要な争いを避けるためにあらかじめ定めておく約束ごとなのでこれを知っていることで有利な取り扱いがされるのに知らずに損をしていたという状況に陥りかねないからですとの事。

法文書を知るためには、ちょっとしたコツがあり　文章表現のルールや専門用語を理解しなければなりませんので　

1.文章を整理して読む事（どんな時に・誰が・何をしなくてはいけないのか又は何ができるのか）
2.法律用語辞典を使って調べる（ネットで検索すると間違った解釈をしてるものもあるので出来れば辞典で調べた方が良い）
3.図解して文章を分解する

この3点に気をつけて読む事が出来ればきっと理解できるとの事。

練習問題もあったのですが　時間が押してしまい懇親会会場で講師にいろいろ質問しているグループメンバーもいて　夏忘れ懇親会も盛り上がっていました。